DOTA闪电站

首先看看Aster老板晓菲在直播间里的吹B爆尿：
1、据说LGD23458只签了一年合同。
2、eh和茶再商量fade的转会费，天命转去天狼打4，天狼的5号位lww转去茶，james应该是没了。
3、茶队转会期花了1100w，这个费用连预算的50%都不到（这一对比银河战舰4am好寒碜）。

然后Aster经理zhili在微博上又BB了一大段：

再随便写点啥

我这个微博账号 从一开始认证的就跟任何战队任何组织都不相关 就是不希望我发的东西代表除了我自己以外的任何其他立场。

颇费沃德跟v社从结构到运行的方式，截然相反，是两个极端（当然这只是我的感受）。一个层级鲜明，部门繁多，一个基本没有层级也基本没有部门。颇费沃德的高层，有一说一，还是挺好的。毕竟这么大个公司，做到公司副总及以上，水平一定足够。基层就不一定了，毕竟大家KPI各有不同，你的事我为啥要配合，但求无过就完事了。

讲个小故事，五月的时候，隔壁S9的冠军皮肤发售，各路KOL搞了一大波营销，配合FPX夺冠之夜的活动，又是模仿秀，又是凤凰舞之类的，说实话我以前并不是特别在意其他游戏的营销行为，很多账号会关注，会去了解，仅此而已。五月初到中旬的那个时候，被刷屏的频率有点太高了，我就稍微关注了一下整件事，感觉传播效果很好，对游戏本身，对赛事，对相关参与的所有人，都是显而易见有好处的。那个时候在筹备DPL-CDA的S2，我还跟大家说，我们这个赛事是不是也可以多做些类似的尝试，不求有人家这效果，毕竟deadgame和非官方赛事热度流量都有限，但至少坚持做一做，对赛事还是多少有些好处的。结果当然是基本上啥新鲜的花样都没太做（sfm动画的场间舞还挺好的说实话），这个也不奇怪，也没什么可指摘的。类似的事情，在imba职业联赛第一赛季快结束的时候，也有跟他们聊过，结论还是比较难做。毕竟，赛事方收入的来源，一个由直播平台买单的版权费，一个来自赞助商对赛事赞助的费用，其他的就没了。那么额外的任何一笔宣传，赛事方本身都很难再有预算再做了，问题来了，想推广应该谁来买单呢？游戏厂商，对么。

半年过去了，隔壁KDA组合的翻舞宣传又铺天盖地、全民参与的来了，这边又有啥呢。DOTA2拥有全世界电竞游戏里最牛逼的数据接口，排除花里胡哨的特效，赛事的直转播体验应该也是全世界最好的游戏。因此，不夸张地说，Dota2的赛事对于有经验的赛事方来说，是生态里面最好做的事情了，并且国内的这两家赛事方已经做的很好了。然后，“官方”把自己变成了赛事方，挑了生态中最容易的事情开始做。另一方面，DOTA2这样，没有赛事体系的赛事体系，又会有多少冤大头赞助商愿意花钱来试试呢。。。

不说赛事，说回到游戏内付费项目的宣传本身。不会真的有人以为徐志雷cos个女装敌法会让充本子拿女敌法身心的人变多吧。。。本年度最大的卖点，575级的风行至宝，有人见到任何热度拉满的活动么？谢天谢地，还好没让R神也女装。。

曾经多少个优秀的dota2自媒体（指内容质量）转去别的项目寻求生存，第三方app想做内容，自费请都请不回来，因为官方啥扶持都不给。“就算不给他们钱，他们也会免费给我们做推广的，他们指着这个吃饭呀。”（经人转述）

这样的一个畸形到无解的生态下，且已经有优秀赛事方的前提下，去自办赛事对于“官方”的优先级是不是应该稍微往后排一排呢？退一万步讲，对参赛队资质的审核是否应该加强一些呢？毕竟曾经说愿意跟各大机构一起共享禁赛名单。

祝完美和各大俱乐部能够沟通顺畅（如果能约上的话）

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