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此前在参加央视财经《对话》节目中，王健林曾表示过，如果儿子王思聪有一天邀请我说到他的直播平台亮相一下，为他攒一些人气，我肯定会去，并且不收费。这样的言论可谓父爱满满，而现在王健林真的玩起了直播，但直播的处女秀却献给了《鲁豫有约》。

就在今天，王健林将开启自己的首次直播秀，期间《鲁豫有约》节目组将全程进行直播，知名节目主持人鲁预将带大家近距离接触首富的多彩生活，给王健林先生一个更自如的采访环境。身为儿子的王思聪当然要力挺老爹王健林了，熊猫TV开启此节目的直播间，想要一睹亚洲首富王健林的首秀，闪电站小猪提醒大家不要错过。

王健林直播首秀在27日下午14：00、28日8：00、13：00，都会有熊猫TV老板爸爸的身影~鲁豫有约带你零距离接触亚洲首富的一天，就在熊猫TV哦！

王思聪的爸爸王健林的熊猫TV直播地址：www.panda.tv/414572（闪电站小猪刚才去时发现已经没在直播了）

从27日抵达南昌到28日的万达游乐城城开业典礼，这期间鲁豫有约新媒体主持全程的直播，闪电站小猪认为最赚人眼球的便是王健林3亿元私人飞机湾流(Gulfstream)G550内部布景首次曝光！

王健林堪称中国商界少有的资本运作大师，他对他儿子思聪有哪些看法呢？他是如何理解商业呢？

王健林解密谜一样的万达娱乐帝国，认为相比王思聪自己有劣势

每年公司年会，王健林都会上台演唱自己的保留曲目《假行僧》，正如歌声中唱到的那样：“我要人们都看到我，却不知道我是谁。”王健林近来的豪言壮语和几番大动作赚取了足够的眼球，也着实让人有些捉摸不透。近日，王健林做客央视，亲自解读万达谜一样的全球购。

1 谈王思聪：他愿意过更有自己个性的生活，自己愿意去他的直播平台亮相

王健林有一个中国最有名的富二代儿子、国民老公王思聪，在谈到王思聪时，王健林表现出了肯定与包容。

“后生可畏，他一开始做投资的时候，我也觉得是出于锻炼的角度，但是现在发现，年轻人比我们有更优势的地方，或者有些地方看得比我更准一点，当年他跟我说要做电竞的时候，我觉得完全不可思议。现在看真是，这个行业被带动起来了等等，包括他最早做直播，现在看来还是我们这一代的企业家有劣势的地方。”

“所以他是他自己个人的公司，我是股份公司，我做我的，他做他的。如果有一天邀请我说到他的直播平台亮相一下，为他攒一些人气，我肯定会去，并且不收费。他有他自己的生活目标，可能觉得在这个位置上做得太累了，他有自己的想法，他愿意过更有自己个性的生活。”

2“有万达，上海迪斯尼20年之内赢不了利！”

说起对迪士尼的评价，王健林认可它是全球第一的游乐业品牌，“经过仅仅一个世纪的成长，在全世界开个六个主题乐园每年入园人次1.3亿左右，（迪斯尼是）全球最大的旅游企业，这毫无疑问，是很优秀的一个公司。”

但对于上海迪士尼，王健林表示，“我对在中国的迪斯尼，至少财务的状况和前景我不看好。”他给出了两点理由：首先，迪士尼很少研究新的商业模式和新的东西，米老鼠、唐老鸭等ip形象没有创新，上海夏天雨多、梅雨期长等气候特点，也给迪士尼的室外游乐项目带来诸多局限，而万达却是完全不同的形态，室内外结合。其次，是它55亿美金的高昂成本。“这么高的成本，我断定只能采取高价格，来维持财务平衡，高价格会流失客户。”王健林说。

3收购传奇影业：“做生意的最高境界是空手道，不花钱也能玩。”

对于收购传奇影业等一系列大动作导致公司负债过多的质疑，王健林强调了品牌的重要性。“做生意的最高境界就是空手道，不花钱也能玩，但是这个空手道是建立在绝对的实力和品牌基础之上。迪斯尼是不是空手道？就是空手道，到各地去投资，基本上不出什么钱，用品牌，特许经营等等，像麦当劳、肯德基，现在全球各地大行其道的特许经营，一分钱不拿，为用我的牌子，我收钱等等，一样。”而买下传奇，对于王健林来说就是建立一个信任的过程。

“我看重的是’六大’，但他不卖给我，还没有到他能够信任到卖给你的程度，’六大’之外可以买，而且有比较好的影响和IP产品形象就是传奇。”王健林说，“六大以后还有两个公司，一个是狮门，一个是传奇，狮门怎么买，上市公司，收购5%要公告，下去了，再想控制低谷特别困难。传奇是私人公司，当时处于他们提交IPO前期，我们谈了，而且最后实际的成交价格还没有到35亿美元，大概还有一系列的盈利保证安排。大家也看得到，上市公司已经发了公告，过几天交易细节会出来。”

而在并购完了以后，万达会在一到两年之内资本化，资本化之后，并购的钱都会拿回来，不会一个劲负债，扩张自己的业务。“我们两个月前搞私募，拿了158亿，比并购钱还要多，去掉税收以后，等于把这次并购的钱全部拿回来，我只是稀释我影视产业一点点股权，所以没有什么负债。”王健林还表示，万达今后还会按照这种模式进行不断并购。

4对于体育产业—借助国家政策的东风，把体育产业做大做强

“中国体育产业是什么呢？婴儿期，刚刚出生。我们体育产业人均只有美国的1/50，在世界上也是处在极度落后，我们体育产业刚刚开始，我们中国这么大，才几百万美元。我们体育产业国家有一个雄心勃勃的规划，2025年十年之后要做到八千亿美金，5万亿人民币，成为国家的支柱产业之一。”这是王健林对中国体育产业的看法。

4500万欧元入股马竞，10.5亿欧元并购盈方体育，6.5亿美元并购世界铁人，加上近日成为国际足联的顶级赞助商，王健林对体育产业的布局，正紧跟国家大力发展体育产业，到2025年使体育产业成为国家经济的支柱产业之一的宏观政策，如火如荼的展开。说到万达体育产业的布局，王健林表示，并购体育公司时，主要从两方面进行斟酌，第一，这个组织成为国际单项组织，而且这个体育组织一定是产业能够做大。第二，这个公司能在中国落地。

5企业家应具备预见性，敢于决断

王健林在谈到企业家精神时，提出了不少给人启发的观点。

“我认为，作为一个企业家应该具备大多数人所看不透、看不明白的商业判断力，否则你的判断跟所有人都一样。这一点是应该具备的。应该更有前瞻性，更有预见性、预判性，而且应该更有战略，很多人没有决策能力，多谋少断，智慧差不多，没有决断力，成为不了企业家。其实像过去打仗，之所以出将军，出指挥家，就是敢于决断。”

“别人看不懂仅限于你在投资之初，一旦把公司做成模式，要放在资本市场上，或者是要寻求投资，私募寻求投资，或者上市，或者寻求什么，这个商业模式一定要大家看得懂。你的盈利模式，得清晰地告诉大家，你的商业的收入来自哪里，你的利润来自哪里。这个时候如果也看不懂，不是做企业，变成讲故事了，我们国内有这种少数企业家，永远讲的所有人看不懂，包括我们都听不懂、看不懂的事情，那就是讲故事了。”

“我的目标就是有很大的愿景，就是改变中国人在世界上的某些方面有话语权。我也为之奋斗。人生目标是在逐渐修正的，不可能我在咖啡厅里就把所有事都想明白了。很多定的目标，其实一开始是大概的方向，我要往那儿走，走了之后发现这个目标实现了，再往哪走了，就是定下一个阶段性目标。”

“所以人生给自己制定目标，我的一个感悟就是首先要有大的志向，立大志，干大事，没有志向是不能成功。第二点，志向或者是目标切合实际，阶段性定位，阶段性修正，才能切实可行。所以我觉得当初给自己定的目标比较恰当，而且如果没有当初有一个楼的这个想法，也许没有今天相对比较优秀的中国民营企业。”

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